2026年10月20日のアーカイブ｜税理士法人エスペランサ岡崎　ブログ

代表の吉田です！

暑さと涼しさを朝晩と日中に感じている今日この頃ですが、みなさん体調はいかがですか？

先日、東京にて経営者合宿の研修を受講してきました。

研修では、4名の経営者の方に約1時間、自身の会社のスタートから現在に至るまでのお話しを伺いました。それぞれの経営者の方がどんな会社にしたいか、そこで想いが文字になったものが経営理念であったり行動指針であったり、更に想いだけでは理想論になってしまうため数値目標を作ると言われていました。

売上金額や従業員数をお話して頂いた方は、元金融関係出身者で、地方のサッカーチームのオーナー兼社長で、入場者数やスポンサー数などの数字も言われていました。

業種業界により、目標数値は売上金額だけではありませんが、金額を決めるイコールまずは今回の目標のゴールを決めること！これが5年後、7年後、10年後、20年後であっても、目標を決めずに進む事は、車の運転をして、ただ走っているだけ？みたいに言われていました。

これは私の意見ですが、私がTACと言う税理士試験の受験指導校で教えていても、何年かかって合格する予定ですか？と受験生に聞くと、なるべく早くと言われる方と、3年で、5年でと言われる方では、やはり過去の経験値からもその言われた年数又はその近い年数で、合格される方が多くいらっしゃるように思います。

逆に言えば、早くと目標を決めず勉強する方は、目標を立てる方と比べると時間がかかりなかなか合格が難しかったり？

会社の経営に話は戻りますが、やはり大切なのは感覚での経営ではなく、しっかりと目標設定をして、その中期経営計画に基づいて計画的に経営を進めていくことだと思います。今年の目標設定をし、そのためにはどんなことをするのか？設備投資は必要か、またそのための金融機関の融資や、場合によっては補助金助成金を活用することも必要になります。また人材採用は、具体的にいつ何人どんな人を採用したいのか、更に、広報活動はどうするのか？など、しっかりと事前に活動内容も含めて考える必要があると思います。

税理士法人エスペランサでは、かねてから、5年間の経営計画を一緒に作り上げる「将軍の日」、単年度の計画に落とし込む「軍議の日」など、皆さんの会社に合わせた、計画と実績が、どうなっているかを確認する毎月のサポートも行なっています。

ぜひ、エスペランサと一緒に、しっかりした経営理念に基づく、経営計画を立てて、企業を成長させて行きましょう！

最後になりますが、体調変化が気になる時期です、くれぐれもお身体をご自愛ください。